Groupe entrepreneurial — Transmission · Acquisition · Participations
Integral Performance Group intervient aux côtés des dirigeants, entrepreneurs et investisseurs dans leurs opérations de transmission, d’acquisition et de développement.
Vision
Une entreprise ne se résume pas à ses comptes. Derrière chaque opération, il y a une stratégie, un dirigeant, des intérêts parfois contradictoires et souvent des années de travail.
Les associés d’IPG sont eux-mêmes entrepreneurs, dirigeants et actionnaires d’entreprises. Ils savent ce que coûte une décision mal préparée, et ce que permet une décision bien structurée.
Notre rôle : comprendre l’ensemble avant d’agir sur une partie.
Expertises
Préparer, valoriser et céder une entreprise. De la lecture du dossier jusqu’à la signature, en tenant ensemble le prix, les conditions et la suite.
Préparation · Valorisation · Recherche d’acquéreurs · Négociation · Coordination
En savoir plusIdentifier, analyser et structurer la reprise d’une entreprise, pour un repreneur, un dirigeant en croissance externe ou un investisseur.
Identification · Analyse · Structuration · Financement · Négociation
En savoir plusÉtablir la valeur d’une entreprise sur des bases défendables : méthodes croisées, retraitements, lecture du secteur et des perspectives.
Évaluation · Retraitements · Rapport de valorisation
En savoir plusClarifier une décision, structurer une organisation, préparer le dirigeant aux étapes qui engagent l’entreprise.
Structuration · Développement · Partenariats · Décisions stratégiques
Investir aux côtés d’entrepreneurs et intervenir sur les actifs professionnels et industriels liés à leurs projets.
Participations · Immobilier d’entreprise · Projets entrepreneuriaux
ParticipationsImmobilier d’entrepriseUne vision d’ensemble
Une cession soulève souvent une question immobilière. Une acquisition appelle un financement et des partenaires. Une croissance impose une réorganisation. Ces sujets arrivent rarement seuls. Ils se traitent ensemble, avec un interlocuteur qui voit l’ensemble.
Transmission
Financement
Acquéreur
Repreneur
Actif immobilier
Restructuration
Partenaire
Stratégie
L’architecture du groupe
Direction du groupe. Transmission, acquisition et structuration des opérations.
Valorisation d’entreprise, conseil, patrimoine et fiscalité.
Participations dans des entreprises industrielles.
Immobilier commercial et d’entreprise.
Méthode
L’entreprise, son contexte, le projet et les objectifs réels du dirigeant.
Les enjeux stratégiques, financiers, humains et opérationnels.
Le scénario, la stratégie, les partenaires et la méthode.
La conduite de l’opération, jusqu’à son aboutissement.
Direction
IPG est dirigé par ses associés. Ils interviennent eux-mêmes sur chaque dossier et exercent, à côté, des responsabilités de dirigeant et d’actionnaire dans des entreprises opérationnelles.
Fondateur · Président
Structuration des opérations, analyse financière et négociation.
Ancien cadre dirigeant, chef d’entreprise depuis 2017, de formation financière. Fondateur d’IPG.
« Voir plus loin n’est utile que si l’on sait transformer cette vision en résultats. »
Directrice générale · Associée
Développement du groupe, relations avec les partenaires, négociations et suivi des dossiers.
Quinze ans de parcours commercial et immobilier. Directrice générale associée d’IPG depuis 2024.
« La confiance ne se revendique pas. Elle se construit, décision après décision. »
Repères
+500
Opérations accompagnées
+100 M€
Valeur cumulée des opérations
+400
Dirigeants accompagnés
10 ans
Années d’activité
Opérations
Les opérations sont publiées sous forme anonymisée, avec l’accord des parties concernées.
Cession de titres
Rhône
Reprise d’entreprise en difficulté
Auvergne-Rhône-Alpes
Questions fréquentes
La cession et la transmission d’entreprises, l’acquisition et la reprise, y compris d’entreprises en difficulté, la valorisation, la structuration et le développement, les prises de participation et l’immobilier d’entreprise. Ces sujets sont souvent liés : nous les traitons ensemble.
Nous commençons par comprendre l’entreprise et les objectifs du dirigeant, puis nous établissons la valorisation et structurons l’opération, y compris sur le plan fiscal. Viennent ensuite la préparation du dossier et de la data room, la recherche d’acquéreurs, la négociation et la coordination jusqu’à la signature définitive par l’ensemble des parties.
La valorisation croise plusieurs méthodes et s’appuie sur des comptes retraités, notamment l’EBE retraité, ainsi que sur la lecture du secteur et des perspectives. L’objectif est une valeur défendable face à un acquéreur, un associé ou une banque. Cette expertise est portée au sein du groupe par le Cabinet Lumio.
Oui. Nous accompagnons le repreneur dans le cadre des procédures adaptées, le conseillons sur les montages, prenons part à la restructuration aux côtés du dirigeant et recherchons les partenaires financiers nécessaires à la relance.
Le groupe est basé à Lyon et intervient principalement en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi que dans d’autres régions de France selon les dossiers.
Vous pouvez présenter votre projet en quelques minutes via notre questionnaire, ou réserver directement un rendez-vous. Nous étudions chaque demande avant de proposer un premier échange. Les informations transmises restent confidentielles et ne sont communiquées à aucun tiers sans votre accord.
Contact
Vous envisagez une transmission, une acquisition, un développement ou une opération stratégique ? Présentez-nous votre situation en quelques minutes.
Nous étudions chaque demande avant de proposer un premier échange.
Recommandé pour les situations complexes. Une question à la fois.
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